Esimiesvalmennus, joka yhdistää johtamisen ja tekoälyn
Kahdenkeskistä coachausta, jossa johtaminen, oma jaksaminen ja tekoälyn järkevä käyttö yhdistyvät. Tulokset mitataan, ei arvata.
- 20 vjohtoryhmien ja esimiesten valmennusta
- 3,5 / 4osallistujapalautteiden keskiarvo
- Satojaasiakasyrityksiä
- 2 × MBAjohtaminen ja Innotech
Mitä agenttinen ajattelu tarkoittaa johtajalle?
Tekoäly ei ole enää pelkkä työkalu, jolta kysytään. Agentit hoitavat kokonaisia tehtäviä itsenäisesti: keräävät tietoa, valmistelevat, raportoivat ja muistuttavat.
Agenttinen ajattelu on johtajan kyky katsoa omaa ja tiimin työtä uudella tavalla: mikä työ kuuluu ihmiselle, mikä agentille ja miten niiden yhteispeliä johdetaan.
Esimiehen rooli muuttuu tekijästä suunnan näyttäjäksi, tehtävien jakajaksi ja lopputuloksen varmistajaksi.
Nimi kertoo, mitä valmennuksessa tehdään
Konkretiaa. Jokainen esimies vie coachauksesta omaan työhönsä vähintään yhden toimivan muutoksen, ja tulokset mitataan.
- Alussa ja lopussa arvio omasta johtamisesta ja tekoälyn käytöstä
- Säästetty aika viikossa
- Käyttöön otetut uudet toimintatavat ja työnkulut
- Loppuraportti yritykselle
Viisi tasoa tiedosta mitattuun vaikutukseen
Seuraamme jokaisen esimiehen etenemistä samalla mallilla. Tavoite ei ole oppia asioita, vaan saada ne käyttöön.
- 1
Tieto
Uusi asia on ymmärretty.
- 2
Oivallus
”Ahaa, näin tämä sopii minun työhöni.”
- 3
Kokeilu
Uutta tapaa on kokeiltu omassa työssä.
- 4
Käytäntö
Uusi tapa tai automaatio on vakiintunut käyttöön.
- 5
Vaikutus
Aika säästyy ja työ kevenee, ja se on mitattu.
Näin vaikutus mitataan
Lähtötaso
Esimies valitsee 1–3 toistuvaa tehtävää ja arvioi, montako minuuttia niihin menee viikossa.
Uusintamittaus
Sama tehtävä mitataan, kun uusi tapa tai automaatio on käytössä. Erotus on säästetyt tunnit kuukaudessa.
Keveneminen
”Kuinka paljon tämä helpottaa työtäsi?” arvioidaan asteikolla 1–4.
Euroina
Säästetyt tunnit kerrotaan esimiehen tuntikustannuksella.
Kolme tapaa aloittaa
Tekoälyaamupäivä johtoryhmälle
- 3–4 tuntia
- Missä tekoäly ja agentit muuttavat teidän työtänne
- Mitä muutos vaatii johtamiselta
- Tuloksena 3 konkreettista kokeilua
1 900 € + alv
Esimiescoaching tekoälyaikaan
- Kahdenkeskinen coachaus, 6 × 90 min kolmen kuukauden aikana
- Lähitapaamisena tai etänä
- Johtaminen, oma jaksaminen ja tekoäly esimiehen omassa työssä
- Tulokset mitataan Konkretia-mallilla
4 900 € + alv / esimies
Johtoryhmän ohjelma
- 3 työpajaa johtoryhmälle
- Jokaiselle jäsenelle 2 kahdenkeskistä coachausta
- Yhteinen suunta tekoälyn käyttöön ja johtamiseen
- Loppuraportti ja jatkosuunnitelma
alkaen 14 900 € + alv
Taina Tuomikorpi
Olen valmentanut johtoryhmiä ja esimiehiä 20 vuoden ajan, ja asiakkainani on ollut niin suuryrityksiä kuin satoja pienempiä yrityksiä. Ennen valmentajan uraani työskentelin vuosia esimiehenä.
Minulla on kaksi MBA-tutkintoa: toinen johtamisesta ja toinen Innotech MBA. Niiden rinnalla kulkee psykoterapeutin ymmärrys ihmisestä: miten muutos oikeasti tapahtuu, mikä sitä jarruttaa ja miten esimies jaksaa sen keskellä.
Nykyään rakennan itse tekoälypohjaisia palveluja ja automaatioita. Tiedän siis käytännössä, mitä tekoäly voi tehdä ja missä sen rajat ovat.
- 20 vuotta johtoryhmä- ja esimiesvalmennusta
- Asiakkaina mm. ABB, Nokia ja Kone
- Osallistujapalautteiden keskiarvo 3,5 / 4
- MBA johtamisesta ja Innotech MBA
- Laillistettu psykoterapeutti ja työnohjaaja
- Rakentaa itse tekoälysovelluksia ja -automaatioita
Sovi maksuton keskustelu
Kerro lyhyesti, montako esimiestä tai johtoryhmän jäsentä olisi mukana, niin ehdotan sopivaa aloitustapaa.
Sähköposti
taina.tuomikorpi@konkretia.fiPuhelin / tekstiviesti
040 734 6446Toteutus
Lähitapaamisena tai etänä
Helsinki ja koko Suomi.